Informe de sostenibilidad

UNA MIRADA A FANALCA, A TRAVÉS DE LA FILOSOFÍA KAIZEN

Innovamos en la forma como presentamos nuestro informe de sostenibilidad, con el fin de compartirte material multimedia que pueda acercarte a lo que estamos contando: fotos, videos, audios, links para visitar las páginas web de nuestros negocios y aliados. 

¡Te invitamos a explorar este sitio web! En caso de que tengas inquietudes o busques profundizar en un tema, puedes contactarnos mediante el correo electrónico comunicaciones9@fanalca.com

explora las principales estrategias de sostenibilidad

01

¿Por qué dedicamos este informe de sostenibilidad a resaltar nuestra filosofía Kaizen?

Kaizen significa el mejoramiento continuo de todos los aspectos de la vida, tanto de las personas como de las organizaciones. A través de esta filosofía, identificamos que teníamos una oportunidad al declarar nuestro propósito superior y durante el 2022 realizamos un ejercicio con nuestros diversos grupos de interés para definirlo.

Joaquín Losada Fina, presidente de la organización Fanalca, nos comparte en este mensaje algunas reflexiones sobre el 2022 y la importancia de definir ese propósito superior para la continuidad de nuestro negocio.

¿Cómo nace Kaizen y qué significado tiene para Fanalca?

En el 2001, uno de nuestros clientes, Renault SOFASA, nos invita a participar en un concurso de innovación; Fanalca asistió con un equipo representante, “Los Caleños”, y fue la oportunidad para conocer la metodología (cabe resaltar que llevamos el trofeo del primer puesto a Cali) e implementarla en nuestra organización. 

Desde ese entonces, todos los años, sin excepción, implementamos el programa Kaizen, el cual promueve trabajo en equipo, mejora continua, comunicación, alineación. 

Para los japoneses, Kaizen se refiere a un sistema compuesto por constantes acciones de mejora que, acumulándose, consiguen grandes beneficios a largo plazo.

¿Qué es KAIZEN?

Es la práctica de la mejora continua, esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios.

¿Cómo se desarrolla Kaizen y quienes participan? 

Cada año, inicia el calendario Kaizen y se desarrolla de la siguiente manera: 

Febrero

Se abre la convocatoria Kaizen y los colaboradores diligencian un formato donde explican su iniciativa para inscribirse

Abril

Se presentan las iniciativas ante el comité Kaizen (problema, situación actual, análisis de causas, posibles contramedidas, meta)

Mayo

Primer seguimiento de los avances de la iniciativa (se definen las contramedidas, el cronograma de trabajo y la justificación de este)

Junio

A mitad de año se realiza el segundo seguimiento; se valida el avance de la idea Kaizen teniendo en cuenta el problema o contexto en el cual se aplica y se validan los posibles resultados

Septiembre

En el tercer seguimiento, el comité Kaizen califica el desarrollo de la iniciativa

Octubre

El equipo se presenta ante el jurado y se eligen los 10 mejores desarrollos para ir a la convención Kaizen

Noviembre

Se realiza la convención Kaizen, donde se presentan de forma innovadora los proyectos y se premian 3 iniciativas por los impactos que generaron para sus procesos

La sostenibilidad de los proyectos se mide durante 15 meses a partir de su implementación. 

Algunos logros de kaizen...

Se han conformado 630 equipos que desarrollan ideas de mejoramiento para sus procesos

3.179 colaboradores han hecho parte del programa Kaizen

Los proyectos están enfocados en eliminar el desperdicio, reducir el esfuerzo, reorganizar el sitio de trabajo, encontrar mejoras formas de realizar el trabajo, generar ahorros, modificar comportamientos y cultura de mejora

La pandemia no impidió el desarrollo de este programa insignia y fue la oportunidad de acercar a los colaboradores, especialmente los operativos, a las capacitaciones virtuales. Los resultados del balance de los proyectos presentados en 2020, que lograron sostenerse, es el siguiente:

Costos de implementación: $ 21.254.908 vs ahorros generados: $233.500.994

Una oportunidad que evidenciamos para nuestra estrategia de sostenibilidad: Declarar nuestro propósito superior

Identificamos que para ser una compañía cada vez más consciente e incluyente, debíamos conversar acerca de nuestro propósito superior con todos nuestros grupos de interés, definir y declarar el propósito superior que guía la estrategia de sostenibilidad de la organización Fanalca.

Trabajamos de la mano con la organización InspirandoT SAS BIC y la experta en capitalismo consciente y cultura de Triple Impacto (Inclusión, Equidad y Diversidad), Cristina de Armas Pedraza.

Propósito superior de Fanalca

Nuestra prioridad las personas, nuestro compromiso el bienestar y el progreso sostenible

Ejes estratégicos de nuestro propósito superior

Bienestar y desarrollo de colaboradores y sus familias​

Compromiso social y ambiental​

Creación de valor: Emprendimiento y progreso económico​

02

NUESTROS
VALORES
CORPORATIVOS

Aquellos que guían nuestro andar y hacen posible que el propósito superior se viva en el día a día

¿Cómo divulgamos nuestro propósito?

Iniciamos con una campaña de sensibilización y educación sobre capitalismo consciente con nuestro grupo de interés más cercano: nuestros colaboradores; a través de conversatorios, presenciales y virtuales, con nuestro presidente y vicepresidentes, desplegamos el ejercicio de propósito con toda la organización.

En estos espacios de comunicación, se compartía un contexto sobre por qué la compañía inicio ese camino para declarar el propósito superior y qué iniciativas hemos venido realizando a lo largo de nuestra historia que le daban vida, desde antes, a este. 

Somos humanos y actuamos solidariamente

Somos
confiables

Actuamos con
respeto

Somos
emprendedores

Estamos comprometidos
con los resultados​

03

ASPECTOS
MATERIALES

Continuamos enmarcando nuestras acciones de acuerdo con los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI) y los aspectos materiales priorizados por nuestra organización (de acuerdo con los sectores de automóviles, autopartes y metalmecánica):

01

Desempeño económico

02

Presencia en el mercado

03

Prácticas de adquisición

04

Anticorrupción

05

Materiales

06

Energía

07

Agua

08

Emisiones

09

Efluentes y residuos

10

Evaluación Ambiental de los proveedores

11

Empleo

12

Salud y seguridad en el trabajo

13

Formación y enseñanza

14

Comunidades locales proveedores

15

Salud y seguridad de los clientes

16

EMISIONES

17

Marketing y etiquetado

04

MATRIZ DE
MATERIALIDAD

Para la validación de los asuntos de sostenibilidad de la organización se tuvieron en cuenta los siguientes criterios:

OBJETIVOS DE
DESARROLLO
SOSTENIBLE

05

Estamos comprometidos con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a través de nuestra estrategia corporativa impactamos directamente a ocho de ellos*:

*El aporte que hace Fanalca S.A. a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS, provienen de la alineación de indicadores GRI-G4 con ODS a través del documento SDG Compass https://sdgcompass.org/

06

GRUPOS DE
INTERÉS

●  Estabilidad laboral

●  Remuneración adecuada

●  Experiencia

●  Participación

●  Trabajar en un ambiente seguro y saludable

●  Desarrollo personal y laboral

●  Instrucciones claras

●  Desarrollo y participación laboral

●  Aumento en la rentabilidad

●  Crecimiento de la organización

●  Retorno a la inversión

●  Riesgos controlados

●  Buena reputación e imagen de los productos y de la organización

●  Cumplimiento de objetivos

●  Información actualizada y confiable para la toma de decisiones

●  Productividad y eficiencia

●  Relación de largo plazo

●  Requisitos / especificaciones claras

●  Cumplimiento de contratos y/o negociaciones

●  Información de los cambios con antelación

●  Respuesta oportuna a requerimientos

●  Confidencialidad

●  Precios competitivos

●  Responsabilidad Social Corporativa

●  Transparencia y garantías en las negociaciones

●  Líneas de crédito

●  SGC certificado

Satisfacción

Los productos cumplen las especificaciones de calidad

Resolución de quejas y garantías (tiempo de respuesta requerido y no repetición de queja) 

Cumplimiento con los requisitos específicos

Disponibilidad de producto

Cumplimiento en los pedidos (cantidades, producto y tiempo)

Confidencialidad

Mejoramiento de calidad

●  Sana competencia

●  Transparencia

●  Relaciones de mutuo beneficio para el desarrollo de proveedores comunes

●  Cumplimiento con los negocios pactados

●  Incremento en ventas

●  Mayor participación en el mercado

●  Sostenimiento de la marca

●  Confidencialidad

●  Cumplimiento de los reglamentos, leyes y normas aplicables

●  Generación de informes en los plazos requeridos

●  Pago de obligaciones

●  Generación de empleos

07

ESTRUCTURA DE
GOBERNANZA
DE LA ORGANIZACIÓN

Joaquín Losada F.

PRESIDENTE

Juan Carlos Escobar B.

Vicepresidente de Servicios Compartidos

Giselle bueno g.

Vicepresidenta de Talento Humano

JORGE LOZADA F.

Vicepresidente de Motocicletas Honda

Óscar Peláez H.

Vicepresidente de Inversiones

Rodrigo Taylor C.

Vicepresidente Negocios Transformación Acero

Nicolás Rendón E.

Gerente General Automóviles Honda

Claudia Arango Z.

Vicepresidenta Financiera

Alicia del Pilar Lozano

Vicepresidenta de Transformación Digital

08

NUESTRAS
UNIDADES DE NEGOCIO

HONDA
MOTOCICLETAS

HONDA
AUTOS

TUBOS Y PERFILES
DE ACERO

AMBIENTAL

FANALVÍAS

AUTOPARTES

La filosofía Kaizen ha traído muchos beneficios a la organización en términos de implementar mejoras continuamente a nuestros procesos. Ha sido una tradición por más de 20 años el hecho de que nuestros colaboradores, conformando equipos interdisciplinarios, propongan ideas y proyectos de eficiencia, innovación y sinergia.

Kaizen, además, nos ha traído lecciones muy valiosas:

– Nos invita a trabajar con y por las personas; visualizando colectivamente una meta y trabajando de principio a fin para alcanzarla.

– Fortalece el compromiso que tenemos para cumplir con todas las etapas que conforman un proceso; sea cual sea el objetivo… y eso aplica para todos los aspectos de la vida, tanto en lo personal como en lo laboral.

– Por último, también nos enseña que las oportunidades de mejora son el camino hacia la continuidad.

Esto nos llevó, el año pasado, a identificar una oportunidad como organización: definir el propósito superior de Fanalca y declararlo con todos nuestros públicos de interés.

Para esta construcción, desarrollamos espacios de comunicación que incluían a todos los que hemos hecho parte de esta historia: colaboradores, familiares, clientes, proveedores, aliados. El resultado de este ejercicio resume la razón de ser de Fanalca:

“Nuestra prioridad las personas, nuestro compromiso
el bienestar y el progreso sostenible”.

Estamos convencidos de que este propósito ha guiado nuestro camino y continuará haciéndolo, en busca del progreso de nuestros colaboradores y sus familias, de nuestro entorno (contemplando la comunidad y el medio ambiente) y de nuestros negocios.

En línea con lo anterior, les doy la bienvenida a este micrositio, a través del cual podrán conocer un poco más acerca de: la metodología Kaizen, las acciones enfocadas en sostenibilidad que implementamos durante el 2022, y, también, hacer un comparativo sobre cómo se han comportado esos indicadores que buscan aportar a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a nuestro propósito superior.

JOAQUÍN LOSADA FINA
PRESIDENTE DE FANALCA

rESPETUOSOS CON EL MEDIO AMBIENTE

Conscientes con la comunidad

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