Informe de sostenibilidad
UNA MIRADA A FANALCA, A TRAVÉS DE LA FILOSOFÍA KAIZEN
Innovamos en la forma como presentamos nuestro informe de sostenibilidad, con el fin de compartirte material multimedia que pueda acercarte a lo que estamos contando: fotos, videos, audios, links para visitar las páginas web de nuestros negocios y aliados.
¡Te invitamos a explorar este sitio web! En caso de que tengas inquietudes o busques profundizar en un tema, puedes contactarnos mediante el correo electrónico comunicaciones9@fanalca.com
explora las principales estrategias de sostenibilidad
01
¿Por qué dedicamos este informe de sostenibilidad a resaltar nuestra filosofía Kaizen?
Kaizen significa el mejoramiento continuo de todos los aspectos de la vida, tanto de las personas como de las organizaciones. A través de esta filosofía, identificamos que teníamos una oportunidad al declarar nuestro propósito superior y durante el 2022 realizamos un ejercicio con nuestros diversos grupos de interés para definirlo.
Joaquín Losada Fina, presidente de la organización Fanalca, nos comparte en este mensaje algunas reflexiones sobre el 2022 y la importancia de definir ese propósito superior para la continuidad de nuestro negocio.
¿Cómo nace Kaizen y qué significado tiene para Fanalca?
En el 2001, uno de nuestros clientes, Renault SOFASA, nos invita a participar en un concurso de innovación; Fanalca asistió con un equipo representante, “Los Caleños”, y fue la oportunidad para conocer la metodología (cabe resaltar que llevamos el trofeo del primer puesto a Cali) e implementarla en nuestra organización.
Desde ese entonces, todos los años, sin excepción, implementamos el programa Kaizen, el cual promueve trabajo en equipo, mejora continua, comunicación, alineación.
Para los japoneses, Kaizen se refiere a un sistema compuesto por constantes acciones de mejora que, acumulándose, consiguen grandes beneficios a largo plazo.

¿Qué es KAIZEN?
Es la práctica de la mejora continua, esta filosofía se compone de varios pasos que nos permiten analizar variables críticas del proceso y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios.
¿Cómo se desarrolla Kaizen y quienes participan?
Cada año, inicia el calendario Kaizen y se desarrolla de la siguiente manera:
Febrero
Se abre la convocatoria Kaizen y los colaboradores diligencian un formato donde explican su iniciativa para inscribirse
Abril
Se presentan las iniciativas ante el comité Kaizen (problema, situación actual, análisis de causas, posibles contramedidas, meta)
Mayo
Primer seguimiento de los avances de la iniciativa (se definen las contramedidas, el cronograma de trabajo y la justificación de este)
Junio
A mitad de año se realiza el segundo seguimiento; se valida el avance de la idea Kaizen teniendo en cuenta el problema o contexto en el cual se aplica y se validan los posibles resultados
Septiembre
En el tercer seguimiento, el comité Kaizen califica el desarrollo de la iniciativa
Octubre
El equipo se presenta ante el jurado y se eligen los 10 mejores desarrollos para ir a la convención Kaizen
Noviembre
Se realiza la convención Kaizen, donde se presentan de forma innovadora los proyectos y se premian 3 iniciativas por los impactos que generaron para sus procesos
La sostenibilidad de los proyectos se mide durante 15 meses a partir de su implementación.
Algunos logros de kaizen...
Se han conformado 630 equipos que desarrollan ideas de mejoramiento para sus procesos
3.179 colaboradores han hecho parte del programa Kaizen
Los proyectos están enfocados en eliminar el desperdicio, reducir el esfuerzo, reorganizar el sitio de trabajo, encontrar mejoras formas de realizar el trabajo, generar ahorros, modificar comportamientos y cultura de mejora

La pandemia no impidió el desarrollo de este programa insignia y fue la oportunidad de acercar a los colaboradores, especialmente los operativos, a las capacitaciones virtuales. Los resultados del balance de los proyectos presentados en 2020, que lograron sostenerse, es el siguiente:
Costos de implementación: $ 21.254.908 vs ahorros generados: $233.500.994
Una oportunidad que evidenciamos para nuestra estrategia de sostenibilidad: Declarar nuestro propósito superior
Identificamos que para ser una compañía cada vez más consciente e incluyente, debíamos conversar acerca de nuestro propósito superior con todos nuestros grupos de interés, definir y declarar el propósito superior que guía la estrategia de sostenibilidad de la organización Fanalca.
Trabajamos de la mano con la organización InspirandoT SAS BIC y la experta en capitalismo consciente y cultura de Triple Impacto (Inclusión, Equidad y Diversidad), Cristina de Armas Pedraza.
Propósito superior de Fanalca
Nuestra prioridad las personas, nuestro compromiso el bienestar y el progreso sostenible
Ejes estratégicos de nuestro propósito superior
Bienestar y desarrollo de colaboradores y sus familias
Compromiso social y ambiental
Creación de valor: Emprendimiento y progreso económico
02
NUESTROS
VALORES
CORPORATIVOS
Aquellos que guían nuestro andar y hacen posible que el propósito superior se viva en el día a día
¿Cómo divulgamos nuestro propósito?
Iniciamos con una campaña de sensibilización y educación sobre capitalismo consciente con nuestro grupo de interés más cercano: nuestros colaboradores; a través de conversatorios, presenciales y virtuales, con nuestro presidente y vicepresidentes, desplegamos el ejercicio de propósito con toda la organización.
En estos espacios de comunicación, se compartía un contexto sobre por qué la compañía inicio ese camino para declarar el propósito superior y qué iniciativas hemos venido realizando a lo largo de nuestra historia que le daban vida, desde antes, a este.

Somos humanos y actuamos solidariamente

Somos
confiables

Actuamos con
respeto

Somos
emprendedores

Estamos comprometidos
con los resultados
03
ASPECTOS
MATERIALES
Continuamos enmarcando nuestras acciones de acuerdo con los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI) y los aspectos materiales priorizados por nuestra organización (de acuerdo con los sectores de automóviles, autopartes y metalmecánica):

01
Desempeño económico
02
Presencia en el mercado
03
Prácticas de adquisición
04
Anticorrupción
05
Materiales
06
Energía
07
Agua
08
Emisiones
09
Efluentes y residuos
10
Evaluación Ambiental de los proveedores
11
Empleo
12
Salud y seguridad en el trabajo
13
Formación y enseñanza
14
Comunidades locales proveedores
15
Salud y seguridad de los clientes
16
EMISIONES
17
Marketing y etiquetado
04
MATRIZ DE
MATERIALIDAD
- Generar ingresos y permitir el acceso a nuevos mercados.
- Mejoras de la eficiencia operacional.
- Disminuir riesgos.
- Cumplir normas y regulaciones en el país.
- Cumplir con las expectativas de los grupos de interés prioritarios.
- La reputación y consolidación de la marca.
OBJETIVOS DE
DESARROLLO
SOSTENIBLE
Estamos comprometidos con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a través de nuestra estrategia corporativa impactamos directamente a ocho de ellos*:








*El aporte que hace Fanalca S.A. a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS, provienen de la alineación de indicadores GRI-G4 con ODS a través del documento SDG Compass https://sdgcompass.org/
06
GRUPOS DE
INTERÉS
● Estabilidad laboral
● Remuneración adecuada
● Experiencia
● Participación
● Trabajar en un ambiente seguro y saludable
● Desarrollo personal y laboral
● Instrucciones claras
● Desarrollo y participación laboral
● Aumento en la rentabilidad
● Crecimiento de la organización
● Retorno a la inversión
● Riesgos controlados
● Buena reputación e imagen de los productos y de la organización
● Cumplimiento de objetivos
● Información actualizada y confiable para la toma de decisiones
● Productividad y eficiencia
● Relación de largo plazo
● Requisitos / especificaciones claras
● Cumplimiento de contratos y/o negociaciones
● Información de los cambios con antelación
● Respuesta oportuna a requerimientos
● Confidencialidad
● Precios competitivos
● Responsabilidad Social Corporativa
● Transparencia y garantías en las negociaciones
● Líneas de crédito
● SGC certificado
● Satisfacción
● Los productos cumplen las especificaciones de calidad
● Resolución de quejas y garantías (tiempo de respuesta requerido y no repetición de queja)
● Cumplimiento con los requisitos específicos
● Disponibilidad de producto
● Cumplimiento en los pedidos (cantidades, producto y tiempo)
● Confidencialidad
● Mejoramiento de calidad
● Sana competencia
● Transparencia
● Relaciones de mutuo beneficio para el desarrollo de proveedores comunes
● Cumplimiento con los negocios pactados
● Incremento en ventas
● Mayor participación en el mercado
● Sostenimiento de la marca
● Confidencialidad
● Cumplimiento de los reglamentos, leyes y normas aplicables
● Generación de informes en los plazos requeridos
● Pago de obligaciones
● Generación de empleos
07
ESTRUCTURA DE
GOBERNANZA
DE LA ORGANIZACIÓN

Joaquín Losada F.
PRESIDENTE

Juan Carlos Escobar B.
Vicepresidente de Servicios Compartidos

Giselle bueno g.
Vicepresidenta de Talento Humano

JORGE LOZADA F.
Vicepresidente de Motocicletas Honda

Óscar Peláez H.
Vicepresidente de Inversiones

Rodrigo Taylor C.
Vicepresidente Negocios Transformación Acero

Nicolás Rendón E.
Gerente General Automóviles Honda

Claudia Arango Z.
Vicepresidenta Financiera

Alicia del Pilar Lozano
Vicepresidenta de Transformación Digital
08
NUESTRAS
UNIDADES DE NEGOCIO

HONDA
MOTOCICLETAS

- Somos la marca del poder de los sueños y acompañamos a los colombianos a hacer realidad los suyos: #1 en motocicletas a nivel mundial.
- Somos la única planta de producción nacional, a nivel mundial, con licencia para fabricar y ensamblar motocicletas Honda, por nuestros altos estándares de calidad. Nuestra planta de ensamble Honda motocicletas está ubicada en Acopi, Yumbo, Valle del Cauca.
- Comercializamos motos de 100 y hasta 250 centímetros cúbicos, repuestos y accesorios Honda e importamos motos Honda de alto cilindraje.
- Contamos con una red de distribución propia y una red de distribuidores que permite tener cobertura en el territorio nacional: 450 puntos de venta con presencia en los 32 departamentos, 265 talleres de servicio en el país y 1.265 almacenes de repuestos.

HONDA
AUTOS

- En Colombia, Fanalca inició la importación y comercialización de vehículos Honda en la década de 1990 y se consolida como la única marca en el país que ofrece una Garantía Real Total: mano de obra, insumos y repuestos sin costo, por 2 años y sin límite de kilometraje. Actualmente, la Garantía Total Honda es la única en el mercado que incluye mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo sin costo.
- En tres décadas, nuestra marca ha logrado excelentes resultados de posicionamiento por su calidad, diseño, eficiencia y ecología; como también, de expansión: contamos con más de 32.000 clientes y una red de concesionarios compuesta por 26 vitrinas a nivel nacional, que prestan el servicio de venta y posventa.
- Nuestro servicio de Renting Total (arrendamiento de vehículos) actualmente cuenta con una flota de 638 vehículos.

TUBOS Y PERFILES
DE ACERO

- Fabricamos y comercializamos productos de acero formado como tubos soldados de acero al carbón (Cold Rolled, Hot Rolled Estructural y Galvanizado).
- Fabricamos y comercializamos perfiles de acero abiertos para la construcción (Drywall, Steel Framing, Entrepiso, Perfil C y Fleje Cortina).
- Más de 1.000 clientes a nivel nacional con presencia geográfica en 28 departamentos de Colombia.
- Contamos con plantas de producción en Acopi, Yumbo (Valle del Cauca) y Guachené (Cauca).

AMBIENTAL

- Fabricamos equipos para recolección de residuos sólidos desde el año 1981, liderando la innovación y la evolución de las cajas compactadoras de basura y contenedores de acero en Colombia.
- Comercializamos equipos complementarios de manejo de residuos como brazos hidráulicos, cajas de cargue lateral y barredoras.
- Tenemos una capacidad de producción de 42 equipos al mes, más de 30 referencias en nuestro portafolio y 3 patentes.
- Tenemos cobertura en 29 departamentos del territorio nacional, contamos con más de 250 clientes nacionales e internacionales, ubicados en países como Panamá, Venezuela, Ecuador, India y Chile, gracias a que nuestros equipos se adaptan a diversos terrenos.
- Planta de producción en Acopi, Yumbo (Valle del Cauca).

FANALVÍAS

- Fabricantes y comercializadores de defensas viales metálicas de carretera.
- Comercializadores de elementos para seguridad vial como amortiguadores de impacto y terminales especiales.
- Más de 120 clientes y presencia en los principales proyectos de infraestructura vial en el país.
- Plantas de producción en Acopi, Yumbo (Valle del Cauca) y Guachené (Cauca).

AUTOPARTES

- En nuestra planta de Yumbo y Bogotá fabricamos partes metálicas para automóviles y vehículos comerciales como camiones, pickups, buses, busetas; como puertas, travesaños y soportes para chasis.
- De igual manera, en nuestra planta ubicada en Bogotá, fabricamos mangueras, tuberías, radiadores y condensadores para aires acondicionados instalados en camiones y automóviles.
- En la planta ubicada en Medellín se realiza ensamble de partes metálicas para automóviles y vehículos comerciales; como paneles de pisos, cunas motor y trenes traseros para automóviles.
- Contamos con plantas de producción en Acopi, Yumbo (Valle del Cauca), Bogotá (Cundinamarca) y Medellín (Antioquia).