Informe de sostenibilidad

MÁS CONSCIENTES, MÁS HUMANOS

Una mirada al 2021, a través de la organización Fanalca
Esta página te permitirá explorar las principales estrategias de sostenibilidad que implementamos en nuestra organización el año pasado; si buscas profundizar alguna, puedes contactarnos mediante el correo electrónico comunicaciones9@fanalca.com

Informe de sostenibilidad

MÁS CONSCIENTES,
MÁS HUMANOS

Una mirada al 2021, a través de la organización Fanalca
Esta página te permitirá explorar las principales estrategias de sostenibilidad que implementamos en nuestra organización el año pasado; si buscas profundizar alguna, puedes contactarnos mediante el correo electrónico comunicaciones9@fanalca.com

explora las principales estrategias de sostenibilidad

01

Para Fanalca, El 2021 fue un año de liberar y liderar un nuevo espíritu, más consciente y movilizador frente a las necesidades de uno de los públicos de interés más importantes: la comunidad.

Por eso, constantemente nos preguntamos:

¿qué nos corresponde hacer como organización para aportar a una mejor sociedad, más equitativa y más justa?

Joaquín Losada

PRESIDENTE DE FANALCA

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Para Fanalca, El 2021 fue un año de liberar y liderar un nuevo espíritu, más consciente y movilizador frente a las necesidades de uno de los públicos de interés más importantes: la comunidad. Por eso, constantemente nos preguntamos:

01

¿qué nos corresponde hacer como organización para aportar a una mejor sociedad, más equitativa y más justa?

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Joaquín Losada

PRESIDENTE DE FANALCA

02

NUESTROS
VALORES
CORPORATIVOS

Uno de nuestros propósitos como compañía consciente, es tomar decisiones y actuar bajo los comportamientos que describen nuestros valores corporativos.

Estamos comprometidos con los resultados

Trabajamos en equipo con determinación y excelencia, desarrollando relaciones constructivas que permitan obtener un desempeño superior en nuestros objetivos.

Somos
confiables

Valoramos la coherencia entre lo que pensamos, decimos y hacemos, cumplimos nuestras promesas fundamentando todas las decisiones en la transparencia y la ética.

Actuamos con
respeto

Valoramos la individualidad, las diferencias y contribuciones de todas las personas con las que nos relacionamos dentro y fuera de la organización, construyendo vínculos positivos y de largo plazo.

Somos
emprendedores

Perseveramos para encontrar oportunidades que nos ofrezcan ventajas competitivas y respondemos a ellas con pasión, innovación y flexibilidad.

Somos humanos
y actuamos solidariamente

Nos interesamos genuinamente por la seguridad, estabilidad y bienestar propia, de nuestros colaboradores y sus familias. Así mismo, nos ocupamos por contribuir al desarrollo sostenible del entorno social y ambiental.

03

ASPECTOS
MATERIALES

Mantenemos el compromiso de presentar nuestras acciones enmarcadas en sostenibilidad, siguiendo los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI) y los aspectos materiales, priorizados por nuestra organización, propios del sector de automóviles, autopartes y metalmecánica:

01

Desempeño económico

02

Presencia en el mercado

03

Prácticas de adquisición

04

Anticorrupción

05

Materiales

06

Energía

07

Agua

08

Emisiones

09

Efluentes y residuos

10

Evaluación Ambiental de los proveedores

11

Empleo

12

Salud y seguridad en el trabajo

13

Formación y enseñanza

14

Comunidades locales proveedores

15

Salud y seguridad de los clientes

16

EMISIONES

17

Marketing y etiquetado

02

NUESTROS
VALORES
CORPORATIVOS

Uno de nuestros propósitos como compañía consciente, es tomar decisiones y actuar bajo los comportamientos que describen nuestros valores corporativos.

Somos
confiables

Valoramos la coherencia entre lo que pensamos, decimos y hacemos, cumplimos nuestras promesas fundamentando todas las decisiones en la transparencia y la ética.

Somos
confiables

Valoramos la coherencia entre lo que pensamos, decimos y hacemos, cumplimos nuestras promesas fundamentando todas las decisiones en la transparencia y la ética.

Actuamos con
respeto

Valoramos la individualidad, las diferencias y contribuciones de todas las personas con las que nos relacionamos dentro y fuera de la organización, construyendo vínculos positivos y de largo plazo.

Somos
emprendedores

Perseveramos para encontrar oportunidades que nos ofrezcan ventajas competitivas y respondemos a ellas con pasión, innovación y flexibilidad.

Somos humanos
y actuamos solidariamente

Nos interesamos genuinamente por la seguridad, estabilidad y bienestar propia, de nuestros colaboradores y sus familias. Asimismo, nos ocupamos por contribuir al desarrollo sostenible del entorno social y ambiental.

04

MATRIZ DE
MATERIALIDAD

Para la validación de los asuntos de sostenibilidad de la organización se tuvieron en cuenta los siguientes criterios:

OBJETIVOS DE
DESARROLLO
SOSTENIBLE

05

Nuestras operaciones y actividades buscan aportar a metas superiores como lo son los Objetivos de Desarrollo Sostenible de nuestro territorio. Tenemos el compromiso de contribuir a ocho objetivos*:

*El aporte que hace Fanalca S.A. a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS, provienen de la alineación de indicadores GRI-G4 con ODS a través del documento SDG Compass https://sdgcompass.org/

06

GRUPOS DE
INTERÉS

●  Estabilidad laboral

●  Remuneración adecuada

●  Experiencia

●  Participación

●  Experiencia

●  Trabajar en un ambiente seguro y saludable

●  Desarrollo personal y laboral

●  Instrucciones claras

●  Desarrollo y participación laboral

●  Aumento en la rentabilidad

●  Crecimiento de la organización

●  Retorno a la inversión

●  Riesgos controlados

●  Buena reputación e imagen de los productos y de la organización

●  Cumplimiento de objetivos

●  Información actualizada y confiable para la toma de decisiones

●  Productividad y eficiencia

●  Relación de largo plazo

●  Requisitos / especificaciones claras

●  Cumplimiento de contratos y/o negociaciones

●  Información de los cambios con antelación

●  Respuesta oportuna a requerimientos

●  Confidencialidad

●  Precios competitivos

●  Responsabilidad Social Corporativa

●  Transparencia y garantías en las negociaciones

●  Líneas de crédito

●  SGC certificado

●  Sana competencia

●  Transparencia

●  Relaciones de mutuo beneficio para el desarrollo de proveedores comunes

●  Cumplimiento con los negocios pactados

●  Incremento en ventas

●  Mayor participación en el mercado

●  Sostenimiento de la marca

●  Confidencialidad

●  Cumplimiento de los reglamentos, leyes y normas aplicables

●  Generación de informes en los plazos requeridos

●  Pago de obligaciones

●  Generación de empleos

06

GRUPOS DE
INTERÉS

COLABORADORES

●  Estabilidad laboral

●  Remuneración adecuada

●  Experiencia

●  Participación

●  Experiencia

●  Trabajar en un ambiente seguro y saludable

●  Desarrollo personal y laboral

●  Instrucciones claras

●  Desarrollo y participación laboral

SOCIOS

●  Aumento en la rentabilidad

●  Crecimiento de la organización

●  Retorno a la inversión

●  Riesgos controlados

●  Buena reputación e imagen de los productos y de la organización

GERENCIA

●  Cumplimiento de objetivos

●  Información actualizada y confiable para la toma de decisiones

●  Productividad y eficiencia

PROVEEDORES

●  Relación de largo plazo

●  Requisitos / especificaciones claras

●  Cumplimiento de contratos y/o negociaciones

●  Información de los cambios con antelación

●  Respuesta oportuna a requerimientos

●  Confidencialidad

CLIENTES

●  Precios competitivos

●  Responsabilidad Social Corporativa

●  Transparencia y garantías en las negociaciones

●  Líneas de crédito

●  SGC certificado

COMPETENCIA

●  Sana competencia

●  Transparencia

●  Relaciones de mutuo beneficio para el desarrollo de proveedores comunes

CASA MATRIZ (HONDA)

●  Cumplimiento con los negocios pactados

●  Incremento en ventas

●  Mayor participación en el mercado

●  Sostenimiento de la marca

●  Confidencialidad

GOBIERNO Y ENTES DE CONTROL

●  Cumplimiento con los negocios pactados

●  Incremento en ventas

●  Mayor participación en el mercado

●  Sostenimiento de la marca

07

ESTRUCTURA DE
GOBERNANZA
DE LA ORGANIZACIÓN

Joaquín Losada F.

PRESIDENTE

Juan Carlos Escobar B.

Contralor corporativo

Giselle bueno g.

Vicepresidenta Talento Humano

Rodrigo Taylor C.

Vicepresidente Aplicaciones
Industriales

Jorge Lozada F.

Vicepresidente Honda
Motocicletas y Operaciones

Óscar Ricardo Peláez H.

Vicepresidente Inversiones

Bernardo Ávila G.

Vicepresidente Jurídico

Nicolás Rendón E.

Gerente General Honda Autos

Claudia Arango Z.

Vicepresidenta Financiera

Alicia del Pilar Lozano

Vicepresidenta de
Transformación Digital

07

ESTRUCTURA DE

GOBERNANZA

DE LA ORGANIZACIÓN

Joaquín Losada F.

PRESIDENTE

Juan Carlos Escobar B.

Contralor corporativo

Giselle bueno g.

Vicepresidenta Talento Humano

José Fernando Londoño R.

Vicepresidente Honda
Motocicletas

Jorge Lozada F.

Vicepresidente Operaciones

Óscar Ricardo Peláez H.

Vicepresidente Inversiones

Rodrigo Taylor C.

Vicepresidente Aplicaciones
Industriales

Nicolás Rendón E.

Gerente General Honda Autos

Claudia Arango Z.

Vicepresidenta Financiera

Bernardo Ávila G.

Vicepresidente Jurídico

Alicia del Pilar Lozano

Vicepresidenta de
Transformación Digital

08

NUESTRAS
UNIDADES DE NEGOCIO

HONDA
MOTOCICLETAS

HONDA
AUTOS

TUBOS Y PERFILES
DE ACERO

AMBIENTAL

FANALVÍAS

AUTOPARTES