CAPÍTULO 1

Comprometidos con una operación sostenible y con nuestra gente

Nuestro desempeño económico representa la capacidad que tenemos de crear circuitos económicos virtuosos con nuestros grupos de interés a través de la generación de ingresos; esto nos permite contribuir al crecimiento de nuestra región.

VENTAS NETAS

VALOR ECONÓMICO DIRECTO
 GENERADO Y DISTRIBUIDO

2018

VALOR ECONÓMICO GENERADO – VEG
$ 914.000.000
De los cuales el 98% corresponden a ingresos operacionales.

VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO – VED
$856 mil millones de pesos

El 93.5% de la riqueza generada por Fanalca se distribuyó a la sociedad en pagos a sus grupos de interés:

  • Pagos a proveedores: 83%
  • Salarios y prestaciones sociales: 8,9%
  • Intereses financieros: 1,9%
  • Impuestos: 6%
  • Aportes a comunidad: 0,2%

VALOR ECONÓMICO RETENIDO – VER
6.3% del valor económico generado en el 2018 fue retenido por los accionistas.

2019

VALOR ECONÓMICO GENERADO – VEG
$ 1.052.209.022
De los cuales el 97% corresponden a ingresos operacionales.

VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO – VED
$ 1.006.509.029

El 95,7% de la riqueza generada por Fanalca se distribuyó a la sociedad en pagos a sus grupos de interés:

  • Pagos a proveedores: 85%
  • Salarios y prestaciones sociales: 8%
  • Intereses financieros: 2%
  • Impuestos: 4,5%
  • Aportes a comunidad: 0,2%

VALOR ECONÓMICO RETENIDO – VER
4.3% del valor económico generado en el 2019 fue retenido por los accionistas.

2020

VALOR ECONÓMICO GENERADO – VEG
$ 935.207.281
De los cuales el 90% corresponden a ingresos operacionales.

VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO – VED
$ 762.644.252

El 81,5% de la riqueza generada por Fanalca se devolvió a la sociedad en pagos a sus grupos de interés:

  • Pagos a proveedores: 84,2%
  • Salarios y prestaciones sociales: 9,7%
  • Intereses financieros: 2,7%
  • Impuestos: 3,3%
  • Aportes a comunidad: 0,1%

VALOR ECONÓMICO RETENIDO – VER
18,5% del valor económico generado en el 2020 fue retenido por los accionistas.

2021

VALOR ECONÓMICO GENERADO – VEG
$ 1.203.049.430
De los cuales el 94% corresponden a ingresos operacionales

VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO – VED
$ 1.119.609.666

El 93% de la riqueza generada por Fanalca se devolvió a la sociedad en pagos a sus grupos de interés:

  • Pagos a proveedores: 86,2%
  • Salarios y prestaciones sociales: 6,8%
  • Intereses financieros: 0,7%
  • Impuestos: 6%
  • Aportes a comunidad: 0,4%

VALOR ECONÓMICO RETENIDO – VER
6.9% del valor económico generado en el 2021 fue retenido por los accionistas.

OPERACIÓN CON
PROVEEDORES LOCALES

EMPLEO

Reconocemos que nuestros colaboradores son el pilar fundamental que apalanca nuestro compromiso de operación sostenible. Por eso, creamos empleo que garantice las mejores condiciones de bienestar y desarrollo.

El ingreso promedio en cargos operativos en el 2021 fue de $1.230.420, equivalente a un 35,43% mayor al SMMLV. 728 colaboradores recibieron este ingreso el año pasado.

TASA
DE ROTACIÓN

Actualmente, desde la Vicepresidencia de Talento Humano se está trabajando en un diagnóstico para analizar las causas de retiro voluntario de colaboradores de todas las unidades de negocio de la compañía, con el fin de trabajar en planes de acción más eficientes.

Desarrollo de nuestros colaboradores

Dada la contingencia que se presentó a nivel nacional por la situación de orden público, en los espacios de comunicación realizados con los colaboradores, algunos nos solicitaban apoyo y capacitación en temas como:

GESTIÓN
BIENESTAR
BIENESTAR
Y CONFIANZA
LIDERAZGO
INTEGRAL

COMUNICACIÓN

FORTALECER VALORES CORPORATIVOS

Dada la contingencia que se presentó a nivel nacional por la situación de orden público, en los espacios de comunicación realizados con los colaboradores, algunos nos solicitaban apoyo y capacitación en temas como:

  • Mes del talento, enfocándonos en las conversaciones de retroalimentación como herramienta de empoderamiento y crecimiento personal y profesional.
  • Talleres enfocados en liderazgo integral y gestión de emociones para todos los niveles de la organización
.
  • Patrocinio del 100% a 9 colaboradores para realizar un MBA con la Wesfield Business School (quienes se graduaron durante el 2021).
  • Desarrollo del curso de cumplimiento virtual para el 100% de nuestros colaboradores (administrativos y operativos)
.
  • Participación de 33 líderes en nuestra Escuela de Liderazgo y certificación de 23 de ellos en el programa Liderazgo Consciente.

TESTIMONIOS QUE HACEN PARTE DE LA HISTORIA

La situación de orden público que se vivió en Colombia, y en Cali especialmente, despertó emociones a nivel individual y colectivo: nos ocupamos por apoyar a nuestros colaboradores en la gestión de las mismas, en busca de aportar a su bienestar y al de sus familias.

Quería expresar mi agradecimiento (…) fue una excelente experiencia para mí y de gran utilidad. Normalmente nos forman para tener conocimientos en áreas técnicas, pero nadie se preocupa por enseñarnos cómo procesar las emociones y con este taller recibí una metodología muy clara que nos va guiando para encontrarnos a nosotros mismos; cómo reconocer, procesar y equilibrar nuestro mundo emocional, para ser personas más integrales.
Colaborador directivo planta MedellínPrograma Gestión de emociones
Llevo 14 años trabajando con Fanalca y creo que este programa es una de las cosas más impactantes que ha hecho. Con esta situación, haberle dedicado estos espacios a la gente, creo que es algo que no tiene precio. Creo que, con esto, Fanalca la ha sacado del estadio
Colaboradora Gerencia Honda AutomóvilesPrograma Gestión de emociones

Prosperidad y calidad de vida

Nuestra estrategia de bienestar

Trabajamos por aportar al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias, a través de 4 pilares: salud física, emocional y mental, financiera y propósito social.

Prosperidad y calidad de vida

Nuestra estrategia de bienestar

Trabajamos por aportar al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias, a través de 4 pilares: salud física, emocional y mental, financiera y propósito social.

PROSPERIDAD
FÍSICA

Promover, prevenir y atender situaciones de riesgo físico y mental en el colaborador, velando por su tranquilidad y seguridad.

  • Se realizaron 4 actividades durante el año.
  • Participaron 380 colaboradores y familiares.

Inversión

$ 2.839.216

Prosperidad
financiera

Cubrir necesidades básicas y deseos de crecimiento financiero de los colaboradores, apoyando su autorrealización y la tranquilidad para sus familias.

  • Se realizaron 10 actividades durante el año.
  • Participaron 546 colaboradores y familiares.
  • Realizamos talleres enfocados en educación, ahorro personal y familiar y metas financieras en alianza con cajas de compensación y organizaciones especializadas en el tema.

Inversión

$ 52.047.088

Prosperidad
emocional y mental

Brindar acompañamiento al colaborador y su núcleo familiar, con el objetivo de mantener una actitud de optimismo, gratitud y satisfacción en su entorno.

  • Se realizaron 29 actividades durante el año.
  • Participaron 7.816 colaboradores y familiares.
  • Nuestro foco, como lo mencionamos en otras secciones, fue apoyar emocionalmente a nuestros colaboradores y a sus familiares debido a la contingencia que vivió el país por el paro nacional, lo que generó incertidumbre en varios sentidos.

Inversión

$ 476.113.992

Prosperidad
social

Promover equilibrio entre los aspectos laborales y sociales y una cultura de solidaridad y colaboración entre nuestros colaboradores.

  • Se realizaron 3 actividades durante el año.
  • Participaron 273 colaboradores y familiares.
  • El 2021 fue un año de consciencia social y desde Fanalca nos enfocamos en repensar cómo aportar a la comunidad; fue el año en el que se consolidó nuestro voluntariado corporativo con una participación de más de 40 colaboradores.
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“La vida
es grande”

El nombre del mural con el que nuestro voluntariado llenó de color a Potrero Grande​

Realizamos un mural (que representa cultura ciudadana, tolerancia y paz) en el parque La Arboleda, en compañía de niños, niñas, adolescentes, voceras de la comunidad y habitantes del sector. Este complejo deportivo está ubicado en Potrero Grande (comuna 21 en Cali) y es administrado por nuestra Fundación Fanalca y la Fundación Paz y Bien, desde el año 2014.

El objetivo del parque es brindar, a los más de 35 mil habitantes de Potrero Grande, un espacio que promueva la construcción de ciudadanía pacífica; a través de talleres, conversatorios, jornadas deportivas, gastronómicas, culturales, que fortalecen su identidad y los valores que los representan.

Volvimos
a encontrarnos

En torno a nuestros valores corporativos​​

En octubre del 2021, después de un año y medio trabajando 100% desde casa, nuestros colaboradores administrativos nos solicitaron un espacio de integración, para volver a encontrarse con sus compañeros y, para el caso de los ingresos que tuvimos durante ese tiempo, para conocer la compañía y a sus equipos.​

Nos volvimos a encontrar, por vicepresidencias, en nuestras instalaciones de Fanalca, en una actividad de bienestar e integración, guiada por nuestros valores y los comportamientos que nos identifican. Conoce la opinión de nuestros vicepresidentes, haciendo clic en el video:

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SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO

Inmunizar a nuestros colaboradores fue uno de los retos más importantes del 2021

La vacunación de nuestros colaboradores representó un reto muy importante en términos de salud y de logística. Lideramos, junto con otras empresas a través de la ANDI, la propuesta que se hizo al gobierno nacional para la compra de vacunas y aplicación de estas a colaboradores y familiares.

Tuvimos espacios de comunicación y educación que cubrían a todos nuestros colaboradores con el fin de resolver sus inquietudes frente al proceso de vacunación:

Fanalca aplicó 2.000 vacunas a colaboradores y familiares bajo la iniciativa Empresarios por la Vacunación y, a través de campañas con EPS, aplicamos 1.020 vacunas en nuestras instalaciones (para colaboradores y familiares)

OTRAS ACCIONES

354 participaciones en formaciones de seguridad en protocolos de bioseguridad para la prevención del Covid-19.

Implementación de 45 lavamanos portátiles en las plantas de Yumbo y Medellín, fabricados internamente.

Cumplimiento 100% de protocolos de bioseguridad en la auditoría realizada a los buses que transportan colaboradores.

14.054 unidades de tapabocas lavables entregados a colaboradores en Yumbo y 685 unidades KN95 entregados al mismo público.
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